Sønderlemmende kritik af statens IT-projekter: Urealistiske forventninger til milliongevinster

Rigsrevisionens beretning; kritik af statens IT-projekter

I fredags bragte Version2.dk artiklen; Sønderlemmende kritik af statens IT-projekter: Urealistiske forventninger til milliongevinster. Denne artikel var baseret på en ny beretning fra Rigsrevisionen om, at gevinstrealisering halter.

Det har initiativtager for “Danmarks bedste business case” og Head of EPICO Management Consultants, Martin J. Ernst, skrevet et blogindlæg om på Version2: https://www.version2.dk/blog/gevinstrealisering-halter-ikke-kun-staten-staar-lige-saa-slemt-private-1091322

Den er ikke kun gal i den offentlige sektor

Inden vi slår på den offentlige sektor for, at de ikke klarer sig særlig godt med gevinstrealiseringen, er det altid klogt at kigge indad først. For der er vist et ordsprog, der siger ned med sten og glashuse, og her må vi bare konstatere, at det går mindst lige så skidt med at realisere gevinsterne i den private sektor. Hvorvidt det er halvdelen eller en tredjedel af gevinsterne, som ikke realiseres, er der ingen grund til at skændes om – for det vigtige handler om, at vi bør se dette som et læringspotentiale, hvor vi alle står til at vinde og blive klogere.

Konferencen Danmarks bedste business case hylder de gode eksempler

Formålet med konferencen Danmarks bedste business case har netop været at hylde de gode eksempler og tage ved lære af dem! Vi gjorde det sidste år med stor succes, og vi gentager selvfølgelig konferencen i år den 3. november, med én lille ændring; vi kører hele konferencen online grundet – you guessed it, corona – og derfor er konferencen også helt ekstraordinært gratis i år.  

For at vende tilbage til det som hele blogindlægget startede med – Rigsrevisionens beretning – så er håbet med konferencen Danmark bedste business case, at vi sammen kan blive inspireret og tage ved lære af de gode eksempler, således at Rigsrevisionens beretning i fremtiden er langt mere positiv. Ses vi den 3. november, hvor vi hylder de bedste cases i Danmark og bliver klogere?

Hvis du har nogle gode eksempler, så hører vi gerne fra dig.

Du kan tilmelde dig konferencen Danmarks bedste business case her.

Se programmet for konferencen her.

Eller nominer en business case her.

Bomae – kundens business case

Realisering af kundens gevinster er en god business case

Bomae er nomineret til Danmarks bedste business case, da virksomheden har det, vi vil kalde for ”kundens business case” – og hvad betyder det så egentlig?

Bomae er en af dette års gode cases, som er med i kampen om at vinde titlen som Danmarks bedste business case til konferencen d. 3. november. 

Som du kan se i Bomaes nye kampagnevideo er virksomhedens navn en sammentrækning af bolig og mæglere. Dette giver god mening, da Bomae er sat i verden for at hjælpe boligkøberne og ikke sælgerne.  

Bomaes business case

Helt enkelt er Bomae sat i verden for at sikre en bedre handel og i sidste ende, at køber får et bedre køb. Alt sammen uden at køber ender med en endnu højere regning oven i selve boligkøbet. Bomae hjælper så at sige kunden med at realisere sine gevinster i form af sparring og forhandling med kunden og på vegne af kunden. Således skaber BoMae en merværdi for sine kunder – og det er ikke bare en salgsfloskel! 

Bomae formår i gennemsnit at forhandle afslag i prisen 30% bedre, end hvad markedet generelt opnår. Eller sagt mere simpelt: Hvis markedet har forhandlet 100.000 kr. i afslag på en bolig, så formår Bomae i gennemsnit at forhandle et afslag på 130.000 kr. udelukkende på boligens udbudspris. Samtidig sikrer Bomae også den bedste finansiering på selve boliglånet/købet.

Flotte resultater

Bomaes flotteste resultat – som de selv siger – ligger på 14,53% afslag i udbudsprisen på en bolig – og det må man da sige, er en gevinst, som kunden kan mærke. Der har altså vist sig at være en god business case i at realisere kundens gevinster og skabe en meget tydelig merværdi for kunden. 

Kender du en business case, som kan give Bomaes case kamp til stregen? Så skynd dig at nominér casen her inden d. 15. oktober. 

Vil du vide, hvem der vinder? Tilmeld dig selve konferencen lige her – det er gratis og online i år! 

Konferencen Danmarks bedste business case forsætter, men i online format

Vi havde alle håbet, at vi kunne mødes personligt, men desværre ville corona det anderledes – og det tager vi selvfølgelig alvorligt i EPICO.

Derfor rykker vi konferencen – Danmarks bedste business case – online i år, selvom vi sådan havde glædet os til at hylde de gode eksempler, netværke og blive inspireret sammen. Det kommer vi stadig til, det bliver bare hver for sig, online.

Da vi vælger at live streame eventen i år, har vi også valgt at gøre arrangementet gratis i år – du kan tilmelde dig lige her.

Programmet har heldigvis ikke ændret sig og du kan bl.a. høre …

Dennis Nørmark fortælle om …

Martin J. Ernst, som vil tale om …

Et oplæg om ved Jens Hornemann …

Læs meget mere om konferencen lige her.

Business casen skal ikke være pseudoarbejde

Er en business case bare pseudoarbejde, der ingen værdi skaber? Pseudoarbejde beskrives ofte som arbejde, der koster timer og ressourcer, men som ikke skaber nogen reel værdi – men hvornår er en business case så værdifuld, og hvornår er det pseudoarbejde? Ifølge Dennis Nørmark, forfatter, konsulent og antropolog, bliver business casen til pseudoarbejde, hvis man ikke får luget ud i varm luft og forvrængede forestillinger, om hvad der faktisk er brug for, men hvordan gør man så det? 

I sit indlæg vil Dennis Nørmark bl.a. argumentere for, at en god og velunderbygget business case ikke er pseudoarbejde, men at den netop er helt essentielt i forsøget på at undgå udsigtsløse projekter og initiativer. 

I sit oplæg stiller Dennis Nørmark også skarpt på hvornår en dårlig business case kan føre til pseudoarbejde, og hvordan man kan blotlægge det, som blot fører til mere tidspilde – netop ved at udføre grundige og veludførte afvejninger af omkostninger og gevinster. 

Dennis Nørmark er en kendt dansk antropolog, der debuterede, som forfatter med ”Det Virkelige Menneske”, som handler om menneskets grundlæggende natur. Han har i snart 20 år været kendt som en dygtig videnskabsformidler og med bogen ”Pseudoarbejde” trådte Dennis Nørmark for alvor ind på ledelsesscenen. Bogen, som Dennis Nørmark skrev sammen med filosoffen Anders Fogh Jensen, har ind til videre solgt over 25.000 eksemplarer. 

Læs mere om selve konferencen her, og husk at sikre din plads ved at købe billet lige her. 

Verdens bedste gin – ELG – som sponsorgave til årets “Danmarks bedste business case” konference

I år har vi ikke alene nye og spændende business cases med til jer, ELG gin er igen med som gavesponsor til dette års konference, og så endda med titlen, som en af verdens bedste gin! 

ELG GIN

ELG gin no. 1 er netop blevet kåret til at være en af verdens bedste gin 2020 af det anerkendte International Wine and Spirits Competition (IWSC). ELG gin destilleres nær Fredensborg ved Esrum sø og blev etableret i 2009, hvor virksomheden siden da har produceret akvavit, absint, marc, brandy og gin. 

Du kan læse meget mere om ELG gin lige her.

Billedet viser ELGs version af 007 cocktailen “Wesper Martini. Læse mere her.

Hvad sker der, når business casen benyttes som beslutningsgrundlag i den offentlige sundhedssektor?

Hvad sker der, når business casen benyttes som beslutningsgrundlag i den offentlige sundhedssektor?

Der bruges i den danske sundhedssektor hvert år trecifrede millionbeløb på investeringer i digitale løsninger, men på hvilket grundlag?

Det er en kendsgerning, at de danske sundhedsmyndigheder og regionerne kender og løbende anvender business casen som et værktøj til beslutningsstøtte, men er dette beslutningsgrundlag solidt nok og hvorfor kan det så alligevel nogle gange gå helt galt i forsøget på at vurdere en digital investering?

Hvad gik der f.eks. galt, da politikerne traf beslutning om at investere i Sundhedsplatformen på baggrund af en tilsyneladende positiv business case – og gik der overhovedet noget galt?

Jens Hornemann fra Silverbullet A/S vil forsøge at besvare disse spørgsmål som afsæt for en gennemgang af de senere års læringspunkter, udfordringer og forudsætninger for den gode business case i sundhedssektoren.

Du kan læse mere om konferencen her.

Jens Hornemann, Direktør og partner hos Silverbullet A/S

indstil en business case

Alle kan indsende en business case – vores jury vurderer alle indsendte business cases – og de vil lede efter den gode business case. Og vi modtager løbende business cases – så har du en, du vil af med, så er vi klar til at tage imod nye nomineringer til 2020. 

Formatet er sekundært. Det vigtigste er, at juryen forstår, hvad forandringen går ud på, og hvad det har betydet for organisationen.

Hvis man mangler inspiration, kan du hente en business case skabelon businesscase.dk.

Hvis den oprindelige business case ikke er blevet opdateret siden starten, så er det en fordel (læs krav) at man vedlægger en erfaringsrapport eller en gevinstrealiseringsrapport.

Hvis I er i tvivl, så er I velkomne til at kontakte Martin J. Ernst på 2991 1122. 

Det indsendte materiale bliver bedømt på:

  • Oprindelig idé – hvad drev investeringen?
  • Realisering – hvordan fik I maksimal værdi ud af investeringen ved justeringer undervejs?
  • Læsbarhed – kunne juryen forstå materialet?
  • Ærlighed – kunne juryen fornemme at ting var pakket ind?

Vil du hjælpe os igen i år? Tid til undersøgelsen “Danskernes brug af business cases og gevinstrealisering”

Vil du hjælpe os i EPICO Management Consultants med at undersøge “Danskernes brug af business case og gevinstrealisering”?

For 9. år i træk gennemfører vi undersøgelsen “Danskernes brug af business case og gevinstrealisering”. Der har vi brug for jeres input, så vi håber I vil bruge 10 min. på denne undersøgelse.

Du vil naturligvis få undersøgelsen tilsendt, som tak for dit bidrag.Der bliver trukket lod om tre bøger (enten Mastering the Business Case eller Business Case 361) samt en billet til konferencen ”Danmarks bedste business case”. Du kan læse mere om konferencen her.

Du kan besvare spørgeskemaet her.

Du kan læse om de seneste års undersøgelse her.

Nogle af konklusioner fra de seneste år er:

  • at der ikke er tilstrækkelig fokus og ejerskab til gevinstrealisering i organisationen, hverken i topledelsen eller i linje-/forretningsledelsen.
  • at business casen ofte ikke er i overensstemmelse med forretningens/organisationens strategi
  • at virksomheder og organisationer mangler de rette målings- og opfølgningsværktøjer. Det giver problemer med målbarheden.
  • at der ofte er en mangelfuld overlevering af business casen fra projekt til drift, dvs. til forretnings-/linje-ledelsen.
  • at der mangler i et vist omfang en performance og resultatkultur, der kan hjælpe gevinstrealiseringen på vej i organisationer og virksomheder.

Værdien ved god Cybersikkerhed

Værdien af cybersikkerhed: Derfor betaler det sig at tage it-sikkerheden seriøst.

Det er vigtigt at beskytte virksomhedens digitale aktiver og infrastruktur – ikke mindst i en tid, hvor cybertruslerne står i kø. Men hvordan ser business casen i god cybersikkerhed egentlig ud?

Der er en god business case i at tage cybersikkerhed og it-sikkerhed seriøst – for virksomheder, for forbrugere og for samfundet i det hele taget.

Men hvordan finder man ud af, hvad der skal beskyttes og i hvilken grad?

Derfor har vi valgt at medtage Martin J. Ernsts oplæg omkring værdien af god cybersikkerhed til dette års konference. Martin har tidligere holdt dette foredrag for bl.a. CxO til en ComputerWorld Webinar og et podcast for Dansk-IT.

Bliv klogere på det til konferencen “Danmarks bedste business case” den 3. november 2020. Tilmeld jer arrangementet her og se resten af programmet her.


Har du “Danmarks bedste business case”?

Har du en god business case, som skal nomineres til at bliver “Danmarks bedste business case”, så tilmeld den her.

Early bird tilbud til dem, som tilmelder sig inden den 15. sep. 2020

Der er mulighed for at tilmelde sig dette års “Danmarks bedste business case”.

Således vil en plads kun koste 995,- inkl. moms.

Tilmeldingen sker hos NemTilmeld – TILMELD DIG HER

Har du en kandidat til at blive “Danmarks bedste business case”?

Hvis du har en kandidat til at blive Danmarks bedste business case, så tøv ikke med at nominere dem. Dette gøre her på siden – NOMINER HER

Nyt partnerskab mellem EPICO A/S og 1stroke ApS danner EPICO Management Consultants

EPICO A/S og 1stroke ApS har sammen dannet EPICO Management Consultants. EPICO A/S har mere end 10 års erfaring med freelance konsulenter indenfor IT. Hertil har 1stroke de sidste 10 år haft fokus på forretningskritiske initiativer samt business cases (BC) og gevinstrealisering.

Der har vist sig at være gode synergier at hente mellem de dygtigste freelance konsulenter inden for IT, og konsulenter specialiseret i BC og gevinstrealisering. Derfor er de to virksomheder nu gået sammen om at danne EPICO Management Consultants, hvilket passer godt ind i EPICO’s eksisterende virksomhedsstruktur. 

EPICO A/S består i dag af tre underafdelinger – EPICO NextGen, EPICO BI og EPICO Search – der alle har dedikerede og specialiserede medarbejdere indenfor de respektive områder. EPICO Management Consultants bliver, med dette nye partnerskab, en underafdeling på lige linje med de andre. På den måde vil EPICO kunne tilbyde en bredere palette af service over hele forretningen. 

Martin J. Ernst har stået i spidsen for 1stroke i alle de ti år, som 1stroke har eksisteret, og med dette nye partnerskab vil Martin J. Ernst, sammen med EPICO, arbejde endnu mere ambitiøst mod at skabe værdi for kunderne. Martin skal både levere management konsulenter og rådgive kunderne med et fokus på forretningskritiske initiativer. Martin kommer mange års praktisk erfaring og stor viden i at skabe holdbare resultater, der kan ses på bundlinjen. 

Martin vil komme til at stå i spidsen for EPICO Management Consultants, og det er en position, hvor han kan opnå sin ambition i en større skala end hidtil:

– Jeg har fået en mulighed for at booste det område, som står mig allermest nær, nemlig at skabe værdi for kunderne. Den mulighed bliver bare endnu større med EPICO Management Consultants, siger Martin J. Ernst, Head of EPICO Management Consultants.

Om denne fusion, siger Jan Hansen, CEO i EPICO A/S:

– I EPICO har vi arbejdet mange år for at være partneren, der kan løse de IT-udfordringer, som virksomhederne står over for på den korte- og den lange bane. Vi stræber os yderligere efter at være en betroet rådgiver og sparringspartner for vores kunder med dette nye initiativ, derfor giver dette partnerskab også mening.

EPICO Management Consultants er allerede kommet godt fra start. Martin J. Ernst er i dialog med de første kunder, og henover sommeren vil Martin fokusere på at strømline EPICO Management Consultants endnu mere i takt med at nye initiativer og flere kunder etableres.

I den kommende tid vil EPICO Management Consultants udrulle flere initiativer, som dykker mere ned i forretningsområdet i form af webinarer, arrangementer og foredrag. Dette vil løbende blive kommunikeret via EPICO’s blog og LinkedIn.